威力集團積極投身數(shù)字化變革,以信息化為引擎推動企業(yè)發(fā)展。作為 APQP4Wind 成員企業(yè),創(chuàng)新性地把 APQP4Wind 體系植入 PLM 系統(tǒng)。借助 PLM 強大的項目管理功能,從研發(fā)項目立項到交付,全程精準管控質(zhì)量與進度,確保每個環(huán)節(jié)都符合高標準。同時,搭建起 SAP、ERP、DNC、WMS 等數(shù)字化核心平臺,并通過自研 MES 系統(tǒng)打破流程化與離散型制造壁壘,實現(xiàn)設(shè)備 100%聯(lián)網(wǎng)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集分析,讓管理人員能及時調(diào)整策略,使生產(chǎn)效率提升 30%,交付周期縮短 25%。還利用大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化供應(yīng)鏈與工藝參數(shù),實現(xiàn)降本增效。
威力集團深知原材料質(zhì)量對產(chǎn)品性能的關(guān)鍵影響,高度重視理化實驗室建設(shè)。威力集團理化實驗室具備全面的檢驗測試能力,配備光譜分析儀、金相顯微鏡等國際一流設(shè)備,可精確檢測原材料的化學(xué)成分、金相組織、力學(xué)性能等。專業(yè)技術(shù)人員嚴格按照國際標準和行業(yè)規(guī)范操作,確保檢測結(jié)果準確可靠,從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量,避免因原材料問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故和產(chǎn)品缺陷。此外,集團設(shè)有三個產(chǎn)品試驗室,10 余臺專用試驗臺可對各類產(chǎn)品進行全面試驗,充分驗證產(chǎn)品的承載能力、可靠性和穩(wěn)定性,為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
集團以“零缺陷”為目標,構(gòu)建了國際領(lǐng)先的質(zhì)量管理體系。順利通過 CNAS 實驗室認證以及 CE、CU - TR 等多項權(quán)威資質(zhì)認證,彰顯了產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量管理達到國際水準。
將 APQP4Wind 工具與 PLM 系統(tǒng)深度融合,實現(xiàn)從研發(fā)到交付的全生命周期質(zhì)量管控。從原材料采購到成品出廠,每個環(huán)節(jié)都有嚴格標準和檢驗流程,通過實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析及時解決問題。還建立質(zhì)量追溯體系,確保問題可溯源、產(chǎn)品可召回。每年投入大量資源更新維護試驗檢測設(shè)備,32 項試驗檢測方法獲 CNAS 認可,為研發(fā)成果落地提供有力支撐。
銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司黨支部成立于 2007年6月,為四星級黨組織?,F(xiàn)有黨員60余名。支部黨員覆蓋了公司各部門和崗位,公司董事長李想兼任支部書記并全面主持工作。 支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),嚴格落實新時代黨的建設(shè)總要求,堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互相促進的發(fā)展模式, 堅持“黨建+運營”“黨建+文化”“黨建+人才建設(shè)”“黨建+社會責任”協(xié)同發(fā)展,著力打造“黨建領(lǐng)航,‘四心融合’促發(fā)展”的黨建品牌,為推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展注入更多“威力力量”。
筑牢政治思想凝聚力
強化標準建設(shè)執(zhí)行力
提高干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展力
激發(fā)服務(wù)社會內(nèi)動力